Arquitectura cooperativa

Presentamos un modelo innovador de negocios caracterizado por la fuerte sinergia entre todos sus participantes.

Institucional y público Comunidad GDC Empresarial y privado

Conformación

La organización es dirigida institucionalmente por un Board of Directors, quienes junto al Consejo de Embajadores, interactúan con los desarrolladores, administradores y promotores de productos y servicios.

La participación de empresas y profesionales del sector privado, unidos a los cuadros institucionales públicos, crea una estructura dinámica de negocios alrededor de GDC.

Denominamos a esta arquitectura corporativa como “mixta” (institucional pública + empresarial privada).

Organigrama general

CARGOS INSTITUCIONALES
Embajadores por país
Consejo de coordinación general
Embajadores continentales
Directores Máster
Directores Ejecutivos
PARTICIPANTES DEL PROGRAMA
Promotores
Franquicias ejecutivas
Franquicias masters
Partners cuidad / estado
STAFF GDC. . .
Tecnología
Operaciones & Support
Administración
Diseño
Comunicación & redes sociales
Legal
UNIDADES DE NEGOCIOS
YTC Marketplace
Orbit Card
YTC Lucky Center
Amawebs
GDC Academy
UbiZ
AiYellow
Legal y Asesoría
MEMBRESIAS
Empresarial Business
Personal Standard
Personal Premium
Personal Elite

Tercerización

Dentro del modelo mixto de negocios utilizado en Global Digital Cooperative (institucional y comercial) la tercerización de determinados aspectos de la Cooperativa son parte de sus bases fundacionales.

Denominamos Unidades de Negocios a las empresas o personas físicas que poseen contratos con GDC y que han desarrollado junto a la Cooperativa una alianza estratégica para beneficio común.

GDC y su estructura dinámica están en constante expansión, por lo tanto, más partners serán agregados a medida que las actividades a desarrollar lo ameriten.

Los contratos son otorgados a empresas o personas con experiencia probada en el área de actuación requerida.

La mayoría del trabajo operacional es tercerizado, lo que reduce significativamente los costos de operaciones. Estos convenios no suponen una carga financiera para GDC, pues se basan en resultados obtenidos en las diferentes actividades de la Cooperativa, protegiendo su rentabilidad, que será repartida entre todos los miembros según su tipo de membresía.

Esta modalidad se ha empleado en los siguientes segmentos:

ÁREA ASESORÍA LEGAL Y GESTIÓN INSTITUCIONAL
ÁREA ADMINISTRATIVA, PAGOS Y COMISIONES
ÁREA DESARROLLO Y MANUTENCIÓN DE PRODUCTOS TECNOLÓGICOS
GDC ACADEMY CURSOS, EVENTOS Y WORKSHOPS
CLUBES GDC CLUB DE COMPRAS Y DESCUENTOS, TRAVEL CLUB, CLUB DE INVERSIÓN
OPERACIONES DE Coop Dynamic Program
SERVICIOS A DIRECTORES DE CIUDAD PARTICIPANTES EN Coop Dynamic Program

Tareas concretas

Atención personalizada

Unidades de negocios

Comité Ejecutivo

Comités

Los miembros de los Comités Ejecutivos tienen la responsabilidad de cuidar unidades específicas de la estructura de la Cooperativa que requieran una atención personalizada.

Poseen tareas concretas descritas en su conformación. El Consejo de Embajadores forma y aprueba estos comités y sus participantes, a partir de las necesidades de las distintas unidades de negocios.

Sus miembros pueden recibir o no remuneración, según sea estipulado durante su constitución.