Структура
Организация управляется институционально Советом амбассадоров, который совместно с исполнительными комитетами взаимодействует с разработчиками, администраторами и промоутерами продуктов и услуг.
Участие компаний и специалистов частного сектора в сочетании с государственными институтами создаёт динамическую бизнес-структуру вокруг GDC.
Мы называем эту корпоративную архитектуру «смешанной» (частный бизнес + государственная институция).
Общая организационная схема
Аутсорсинг
В рамках смешанной бизнес-модели, используемой в GDC (институциональной и коммерческой), аутсорсинг определённых аспектов кооператива является частью первоначального проекта и его основой.
Мы называем партнёрами компании или частных лиц, которые заключили контракты с GDC и сформировали стратегический альянс с кооперативом для общего блага.
GDC и его динамическая структура постоянно расширяются, и новые партнёры будут добавляться по мере необходимости развития деятельности.
Контракты предоставляются компаниям или лицам, имеющим подтверждённый опыт в соответствующей области.
Большая часть операционной работы передаётся на аутсорсинг подходящим компаниям в каждой области. Операционные расходы были значительно сокращены благодаря этим соглашениям. Они не создают финансовой нагрузки для GDC, поскольку расходы зависят от результатов деятельности, что обеспечивает защиту прибыльности кооператива, распределяемой среди всех участников согласно их типу членства.
Эта модель используется в следующих подразделениях:
Конкретные задачи
Персонализированное внимание
Бизнес-юниты
Исполнительный комитет
Комитеты
Члены исполнительных комитетов отвечают за отдельные направления структуры кооператива, требующие персонализированного внимания.
Они выполняют конкретные задачи, описанные в их структуре. Совет амбассадоров формирует и утверждает эти комитеты и их участников в зависимости от потребностей бизнес-юнитов.
Их участники могут получать или не получать вознаграждение, в соответствии с решением при создании.